5. Мне достался сложный проект

2 июля, 11:47

В прошлой заметке я писала о том, что делать с желанием переделать все в проекте на свой лад. В этой расскажу, что делать, когда все кажется не таким простым, как ты ожидал.


Это нормально

Все проекты разные, у каждого свои особенности, свои болячки. В одном проекте давно не было проектировщика, или его не было никогда. В другом — криво пошли процессы и все кажется неорганизованным. У кого-то команда переживает сложные времена. А где-то с отдельными ребятами не удается договариваться без кучи нервов.

Новичку может показаться, что именно ему перепало работать в сложном проекте. На самом деле у каждого проекта свои особенности, надо их понять и пытаться с этим работать. По этой причине мы ищем дизайнеров, которые могут самостоятельно решать разные вопросы, не будут отсиживаться в стороне, займут активную позицию.

Во всех непростых случаях новичку поможет наставник. Он расскажет, что делать со всем этим добром, с чего начать, как разговаривать с менеджером проекта о разных проблемах. Если это потребуется, наставник вмешается и пойдет разговаривать с командой.

Это твоя ситуация? Не вешай нос и пробуй менять к лучшему то, что можешь. Не думай, что где-то там лучше, и тебе надо идти в другой проект. Сложности есть везде, просто они разные, и надо прилагать много сил, чтобы стало хорошо.


Обращение к командам

Возможно, в каких-то проектах не выстроены процессы взаимодействия с проектировщиком. Причины могут быть разные. Помогите проектировщику влиться в команду, взаимодействуйте с ним. Недопустимо, когда интерфейсные решения принимают без проектировщика. Как минимум должно быть ревью решений. А вообще, проектировщик должен участвовать в выработке решений и их принятии, это его зона ответственности.

Не думайте, что проектировщик рисует картинки. Прототипы — это побочный продукт решения задачи, который помогает донести мысли. Важны сами решения, не важно, как они выражены. Работа проектировщика — вырабатывать такие решения.

Подключайте дизайнера к обсуждениям раньше, когда он еще может на что-то повлиять. Плохо, когда он узнает о решениях команды от кого-то постфактум. По сути вы лишаете его работы. Без проектировщика вы делаете некачественный продукт.

Проектировщик может повлиять много на что, но выстроить процессы взаимодействия должен помочь менеджер разработки или проекта. Не оставляйте проектировщика один на один с проблемами. Так он демотивируется. Нам очень сложно искать новых проектировщиков, их нигде не учат специально. Кто-то приходит к проектированию самостоятельно. Нам крайне редко везет на мидлов. Чаще приходят начинающие ребята с огнем в глазах, которых мы учим, тратим время и силы на это. Пожалуйста, не гасите огонь в их глазах.

Возможно, вы думаете, что проектировщик неопытный, поэтому не считаетесь с ним. На самом деле новеньких никто не оставляет один на один с проектом. Их решения отсматривают наставники, за качество решений можно не переживать. Я ни разу не видела откровенной фигни у новичков. У нас хороший отбор на входе, мы берем ребят, которые хорошо соображают. Верьте в них. Мы — верим.

Выводы

Проектировщик, если тебе кажется, что у тебя сложный проект, не вешай нос, пробуй изменить ситуацию к лучшему, проси помощи наставника.

Команды, менеджеры, берегите проектировщиков, помогайте вливаться в коллектив, включайте в процессы, не оставляйте в стороне. У вас одна цель — качественный продукт. Идите к ней вместе.

Ребята, вы не по разные стороны барикад, у вас одна дорога, помните это. Приход проектировщика в проект не должен походить на сражение.

Я была бы рада, если бы эту заметку прочли не только дизайнеры.

В следующей заметке читайте про страхи и сомнения нового проектировщика.


Прошлые заметки этой серии
1. Начинающему проектировщику.
2. Общайся.
3. Презентуй свои решения.
4. Хочу все переделать.